火炬区英得尔公司推行工资保底制，月保底工资达5000元

英得尔总装二科包装生产线

2月2日11时01分，广东英得尔实业发展有限公司（以下简称：英得尔）总装二科包装c线，生产管理看板上显示三组数据：计划产量461台，实际产量102台，差异：359台。电子屏是英得尔从生产线倒逼管理层优化的小举措。管理层优化也为该公司推出“保底薪”提供了可能。

■“保底薪”让员工收入稳定

该公司董事长史杰君给了记者一组数据：2016 年一个工人8 小时平均可生产3.2 台车载冰箱；2017 年为5.6台，2018年计划达到6.5－7台。“过去是计件工资，从今年开始推行计时工资，而且保底工资为5000元（上下可浮动500元），完成好还有额外上浮系数。

“当然好啊，刚来时3000多，去年3800－4000元，今年固定的就有5000元。”周娟娟开心地说。

来英得尔之前，周娟娟在珠海的一家服装厂上班。据她介绍，服装厂是计件工资，每个月加班，很辛苦，有时晚上要上到11点多，工资也就2000多元。经老乡介绍，她来到英得尔，一干就是六七年。“计划2月10日左右拼车回家，初九上班。”周娟娟来自湖北，每年春节都要回家过年。让她更开心的是，新政推行后，春节放假半个月工资照发，不会因放假而“手停嘴停”，幸福感油然而生。

2010 年大学毕业后，朱上策通过校园招聘来到英得尔上班。“这里培养人的氛围很好，不会的地方有人教你，对员工很重视，有归宿感。”

朱上策现负责公司制造系统人事管理工作。他给了记者三个数：员工稳定率94%以上、新政后工资上涨率约30%、开小车的员工比例达到30－40%。

“现在也有一些员工选择在火炬区买房，实现安居乐业。”朱上策介绍，有一些是夫妻双方都在厂里上班的，如果按照这个“保底薪”算的话，即使夫妻双方都是一线生产工人，都有过万元的收入。如果是技术或管理岗位会更高，这样为员工供房供车提供了稳定的收入来源。

1987 年出生的朱上策，在英得尔工作7年，妻子在附近工厂上班，实现了有房有车，父母也接来火炬区住，一家人其乐融融。

■理应让员工共享企业好效益

英得尔公司是专业研发、生产、销售压缩机、车载冰箱，产品被广泛应用于汽车、游艇、房车、卡车、商务、医疗等多个领域，是全球最重要的汽车冰箱制造商之一，也是思科普压缩机最大的采购商之一。

“未来5年公司计划实现超百亿元的销售收入，成为全球车载冰箱的领导者。”新年伊始，史杰君为公司发展描绘了一幅蓝图。

史杰君既是企业家也是经济管理学博士，长期研究企业家精神。史杰君向记者讲述了一个故事：有一次在厂里食堂吃饭，无意中听到一名工人给他弟弟打电话，电话里大意是，只要弟弟考上研究生，再多的钱，做哥哥的也要支持。

这个细节对史杰君触动很大。“工人也是一厂之主，也是很有责任感的，企业效益好了，理应让一线员工共享发展成果。”史杰君说。

采访中，记者正好听见两次铃声在工厂内响起。史杰君告诉记者，一线员工每工作两个小时，中间要休息10分钟，打铃起到提醒作用。