康琪8月财税培训—全面成本管理（六大体系）

康琪8月财税培训—全面成本管理（六大体系）

财税小知识：

      管理成本是近年来相对 财务成本(实际成本)而提出来的一个概念。用于企业内部经营管理的各种成本的总称。如责任成本、变动成本、边际成本、设计成 本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本等都属于管理成本的范畴。这些成本都是按照企业经营管理 的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来 的，其目的是为了进行专题的成本分析和某 一方面的经营管理。所以，管理成本是财务成本的深化和发展。

课程背景

       随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的两头挤压下，基本处于处于微利甚至亏损的状态，过去的好日子一去不复返了。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更好的产品和服务挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。

      实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。但是如何让业务部门主动控制成本，关键看我们财务部门如何去管理成本。而管理成本是需要体系的，一个企业的成本没管好一定是成本管理体系中某一个环节出了问题，为此，我们特推出“全面成本管理六大体系”的专题培训会。

焦点问题

1. 如何转变视角，从管理和经济的角度看待成本，而不仅仅是会计视角

2. 如何摸清各类成本费用的“脾气”，有针对性的进行管理和控制

3. 如何建立健全成本管理的体系，让企业整个成本“受控”

4. 如何开拓思路，利用更多的控制成本的方法

5. 如何在企业经营的各环节寻找成本控制点，挖掘利润空间

6. 企业如何组织成本控制活动，调动一线人员的积极性



课程收益

1. 系统化的分析和解读成本

2. 系统讲授全面成本管理的六大体系

3. 更全面更有高度地讲授成本控制的新方法、新工具

4. 全面地从企业经营管理的11个环节讲授成本控制的要点和方法

5. 大量实战案例分享

课程大纲

一、成本管控体系构成

1、成本控制               4、成本定额

2、成本分析               5、成本核算

3、成本考核               6、成本预算

二、成本定额体系优化

1、 生产成本定额建设

2、 期间费用标准建设

3、 谁来建？—归口管理部门确定

4、 如何建？

工业工程法   |   统计分析法   |   标杆对比法

5、 如何用？

         按标准控制      |     按标准分析

     按标准考核      |     建立适时修订机制

6、 讨论辅导

n 本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？

n 在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？

三、成本核算体系优化

1、成本核算的基本方法和基本问题

           成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）

      直接材料的核算  |  直接人工的核算   |  制造费用的核算

在制品和完工产品的成本划分 | 间接成本在不同产品之间的分配

2、成本核算如何进一步精细化

n 核算对象（产品/订单）的进一步细化？

n 如何细化到车间、班组和机台？

n如何细化分摊间接费用？  | 作业成本核算（ABC）介绍

3、成本核算精细化的有关支持条件

      领料细化      |      报销细化      |      记录细化

               计量细化       |      信息化支持等

4、讨论辅导

本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？

四、成本预算体系优化

1、成本费用预算的基本

     增量预算法    |   弹性预算法    |   零基预算法

            概率预算法      |     联合基数法

2、基本成本费用项目的预算

     材料成本预算  |  人工成本预算  |  制造费用预算

     

            管理费用预算  | 销售费用预算

                                ……

3、如何进行成本费用预算的控制和追加调整

4、讨论辅导

n 本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？

n 如何合理处理成本费用预算的执行偏差？

五、成本分析体系优化

     1、 量本利分析与利润预测

            单产品分析             |            多产品分析

                               目标销量和目标利润预测

2、 成本性态分析与定价决策

      完全成本与完全利润         |        制造成本与毛利润

            变动成本与边际利润        |       付现成本与付现利润

                       产品价格底线如何确定？

3、 成本差异分析与改善

       实际与预算、定额的差异比较

           量因分析              |             价因分析

                结构原因分析            |           改善机制

4、 讨论辅导

n 本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？

六、成本控制与改善体系优化

1. 全面成本控制

   全面        |       全环节        |       全员

2. 全面成本控制的八大方法论

    标准控制       |      预算控制       |      结构优化

    技术降本       |      规模整合       |      流程效率

                 政策利用       |      机制保障

3. 全面成本控制的十一大环节

         研发环节成本控制           |          工艺环节成本控制

     采购环节成本控制         |        生产运营环节成本控制

  质量成本控制   |  营销环节成本控制   |   投资环节成本控制

     HR管理环节成本控制         |         财务管理环节成本控制

         日常管理环节成本控制          |         战略成本控制

4. 建立全员成本改善机制

    成本改善组织  |  成本改善动员  |  成本改善行动计划和提案

    成本改善实施 | 成本改善评审 | 成本改善奖励 | 成本改善分享

5. 讨论辅导

   n本单位成本控制重点和主要方法？

   n本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？

七、成本考核体系优化

1、 责任中心划分

2、 考核责任：可控与不可控问题

3、 销售部门成本考核

4、 生产部门成本考核

5、 采购部门成本考核

6、 研发部门成本考核

7、 人力资源部门成本考核

8、 财务部门成本考核

9、 其他管理部门成本考核

10、 讨论辅导

• 本单位责任中心划分和考核责任认定问题。
• 本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？
  
  

课程主题：《全面成本管理六大体系》

• 上课时间：2019年8月20-21日（周二/三）
• 主办单位：中山市康琪教育培训有限公司    中山市康琪企业服务中心                            中山金程企业管理咨询有限公司   中山慧享企业咨询有限公司l 上课地点：中山.阳光商务酒店4楼
• 收费标准：课程价值3280元/人，康琪客户698元/人。
  
  

餐费标准：150元/人。

• l如另未尽事宜，可联系康琪谭老师。
  
  

客服热线：谭老师  13924987506 （兼微信）

                李老师  13590783678 （兼微信）

         中山康琪企业                          谭老师                             李老师

讲师介绍

                                                               

杨老师

实战派财务和管理咨询专家  | 中国注册会计师（CPA )

  工程师工商管理硕士（MBA）  |  国际注册咨询师(CMC )

                                               2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家

      国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员

      “2005”年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员

      杨老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”

     十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历， 九年管理研究和咨询从业经历。